Kaikki vuoden 2025 koulutukset -25 %! Päättäville jäsenille 10 % lisäalennus! Alennus lasketaan kassalla. Katso ehdot
Tuotannon Lean alkaa tuotesuunnittelusta
Suomalaisessa metalliteollisuudessa yritykset kamppailevat tuotannon tehostamisen kanssa, koska pitkät tuotannon läpimenoajat, suuret varastot ja tarpeettomat työvaiheet sitovat resursseja ja hidastavat prosessia. Lean-tuotanto tarjoaa tehokkuutta ja selkeyttä, mutta pelkkä tuotantoprosessien optimointi ei riitä.
Teollisuudessa, fyysisten tuotteiden valmistuksessa, modulaarisuus ja logistinen optimointi ovat avainasemassa. Siinä missä esimerkiksi ohjelmistokehityksessä keskitytään virtauksen ja työnkulkujen sujuvuuteen, tuotannossa on otettava huomioon myös materiaalivirrat ja fyysiset komponentit.
Lean ratkaisee metalliteollisuuden haasteita
Lean-ajattelun täyden potentiaalin saavuttaminen edellyttää tuotesuunnittelun, hankinnan ja logistiikan saumatonta yhteistyötä. Tämä luo perustan tehokkaille ja sujuville tuotantoprosesseille.
Vaikka tuotanto saattaa tuotekehityksen silmin näyttää yksittäiskappaleiden valmistukselta, on tämä usein virheellinen oletus. Todelliset hyödyt saavutetaan, tuotekehitys osaa nähdä laajemman kokonaisuuden. Kaikissa tuotteissa, oli valmistus kuinka pientä tahansa, on yhteneviä piirteitä. Näiden yhteisten ominaisuuksien järkevä hyödyntäminen eri tuotteissa saman katon alla on avain tehokkaaseen tuotantoon.
Tuotannon virtaviivaistaminen näkyy usein ulospäin selkeytyneinä toimintoina ja vähentyneinä materiaalimäärinä tuotantolinjalla. Tämä on kuitenkin vain pintaraapaisu koko prosessista. Todelliset hyödyt saadaan esiin vasta, kun tuotesuunnittelu, hankinta ja logistiikka toimivat saumattomasti yhdessä. Nämä perusprosessit muodostavat tuotannon selkärangan, jonka varaan tehostaminen rakennetaan asteittain.
Modulaarisuus selkeyttää ja tehostaa tuotantoprosesseja
Kun tuotannon toimintoja selkeytetään, seuraava askel on tuotteiden modulaarisuus. Tämä tarkoittaa tuotteiden yhtenevien piirteiden tunnistamista ja hyödyntämistä, mikä mahdollistaa tehokkaamman hankinnan ja vähentää hukkamateriaalia.
Yhtenevien piirteiden tunnistaminen eri tuotteiden välillä mahdollistaa prosessien virtaviivaistamisen. Kun tuotteiden rakenne moduloidaan, voidaan samoja komponentteja hyödyntää useissa tuotteissa, mikä tuo huomattavaa selkeyttä tuotantoon. Tämä ei ainoastaan vähennä hukkaa, vaan myös tehostaa hankintaa ja varastonhallintaa. Modulaarinen rakenne tekee hankinnoista tehokkaampia, sillä piensarjojen ostot korvaavat yksittäiskappaleiden tarpeen.
Kun modulaarisuus otetaan käyttöön, tuotannon virtaviivaistaminen käy mahdolliseksi. Esimerkiksi perinteinen metalliteollisuuden koneita toimittava keskisuuri yritys havaitsi modulaarisuuden hyödyt välittömästi:
Suunnitteluprosessimme muutoksen jälkeen tuotteiden suunnitteluaika lyheni lähes 50 %, ja samalla tuotannon aloituksessa syntyvää hukkaa on onnistuttu vähentämään merkittävästi, toteaa asiakkaan edustaja.
Askel askeleelta kohti lean-tuotantoa
Kun pohjatyö on valmis, voidaan siirtyä tehokkaampiin tuotantomenetelmiin pienin askelin. Logistiikan virtauksen ajoitus ja toimituserien optimointi ovat ensimmäisiä vaiheita tuotannon virtaustehokkuuden saavuttamiseksi. Tämä voi vaatia ennakointia ja laskentaa, kuten eräkoon määrittämistä.
Myös tuotannon virtauksen parantuminen voidaan havaita käytännön tasolla. Toisessa, raskaan kaluston päälirakenteita valmistavassa yrityksessä, modulaarisuuden avulla saavutettiin merkittäviä etuja:
Tuotannon läpimenoaika lyheni yli 60 %, pystyimme hallitsemaan resurssit entistä tehokkaammin ja vähentämään pullonkauloja tuotantoprosessissa,” kuvailee toinen asiakas kokemuksiaan.
Kun perusteet ovat valmiit, lean alkaa näkyä tuotannossa. Turha työ – kuten liike ja odottaminen – vähenee, ja tuotantoprosessi muuttuu hiljalleen ketteräksi. Tuotannon lean-projekteissa kyse ei kuitenkaan ole pelkästään tuotannon optimoinnista, vaan optimointi on aloitettava jo piirustuspöydältä. Tuotteen on oltava sellainen, että sitä voidaan tuottaa tehokkaasti.
Jos tuotantonne kaipaa selkeyttä ja tehokkuutta, lean on varteenotettava vaihtoehto. Ennen projektin alkua kannattaa kuitenkin ottaa ulkopuolinen arvio oman tuotannon haasteista, joihin tulisi kiinnittää huomiota ensimmäisenä. Omaan tuotantoon on saattanut sokeutua eikä välttämättä havaitse pullonkauloja.
Kirjoittaja
Liikkeenjohdon konsultti ja kouluttaja